2 年前，杨泽方是红花景的一名资深社会工作者，在红花景创始人李于是就的考古学家和借助下，决定从儿科医疗卫生机构掀开始，瞄准器二三线小城市的健康群体，冒险以诊金为主要利润方式，主动筹划搭起了红花医疗卫生机构。
2 年后，红花医疗卫生机构 4 家经营者医疗卫生机构店铺即将实现整体利润。
重来得高分，才能丢下来得几倍
红花医疗卫生机构掀开业两年以来，扩张低速十分慢，迄今为止只在无锡、福州等地掀开了 4 家经营者医疗卫生机构。且每家医疗卫生机构掀开始运行来得趋成熟，业务量屡创新来得高，即将进入整体利润收尾。
迄今为止各医疗卫生机构 99% 的人流量是自费病童，每日泰州市 50-70 人。
「我们不追求人流量指标，想动手的是公共服务方式上有精密的的系统和意念，也是红花景区内唯一一个没有业绩压力的的产品」。杨泽方十分认为，掀开始运行医疗卫生机构不必只认出店铺人数，一定要线上线下相融合的方式，去公共服务来得多的用户。
对于医疗卫生机构利润，杨泽方十分担心。他十分认为，只要严谨医疗卫生机构来得高分建设和标准规范化的充分运用，公共服务好到店铺用户，并在医疗卫生专业专业知识上以最来得高的标准规范救助平安无事，末期一定用户量一定会减小的。
「医疗卫生服务业的增加不是一条直线，我们也时是处在上坡收尾，来得高分硫酸后，增加的拐点就来了。」
提高效率的经营意念
迄今为止动手的比较成功的医疗卫生机构，值得注意都动手到了「提高效率公共服务」。
台湾的游能俊医疗卫生机构，热衷于只看乳癌，将延伸公共服务动手到精髓，现今每个月公共服务近 2000 名患儿；
南京、无锡、温州等外国人扎堆的小城市，也存在着大量热衷于公共服务老外的医疗卫生机构，他们抓住了句法上、支付上、就诊生活习惯上的痛点，依此在来得新一代的产品站稳脚跟。这就是非常细分的的产品。
这两个系统性是提高效率导致价值的最佳体现，杨泽方十分认为，成型提高效率是借助医疗卫生机构突破经营瓶颈的一条「路中」。
红花医疗卫生机构不断在不同类型医疗卫生机构中考古学家提高效率建设的科学知识，以充分运用可复制的提高效率公共服务意念。
作为红花医疗卫生机构法律顾问，杨泽方暗示将会体系化的输出医疗卫生机构掀开始运行的科学知识，融合红花医疗卫生机构不断地冒险，为基层医疗卫生机构持续发展升级提供来得多提案。
「手把手的教会你掀开医疗卫生机构：公关获客篇」是杨泽方老师充分运用的第一套三部训练课程，迄今为止已来得新至第四期。
亦同至 6 月 30 日，邀请两人一起自营课程，即可享受 98 元最低价。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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